7月3日下午，遵投集團黨委委員、副總經(jīng)理陳模永率集團計劃投資部負責(zé)人一行蒞臨威盾集團調(diào)研指導(dǎo)智能垃圾桶項目建設(shè)情況，威盾集團黨委副書記、總經(jīng)理廖國盛、副總經(jīng)理熊巍及威盾科技公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。
通過現(xiàn)場溝通了解，實地察看威盾集團組織研發(fā)的智能垃圾桶。廖國盛同志代表威盾集團對陳模永副總經(jīng)理一行表示熱烈歡迎，并匯報威盾科技公司聯(lián)合貴州達逸公司依據(jù)欣源公司的生產(chǎn)需求，共同定制開發(fā)智能垃圾桶，從去年8月開始研發(fā)，今年3月研發(fā)成功，該項目還申報了3個專利權(quán)和4個軟著權(quán)，項目建設(shè)及生產(chǎn)運營的條件已基本具備。威盾科技公司負責(zé)人代開奇從產(chǎn)品研發(fā)背景、研發(fā)過程及結(jié)果、投產(chǎn)準(zhǔn)備、運營管理、市場開拓等方面全面匯報智能垃圾桶項目建設(shè)進展情況，并將研發(fā)的智能垃圾桶使用功能、操作步驟、后臺管理向領(lǐng)導(dǎo)們作了詳細演示和展示。
陳模永副總經(jīng)理對威盾集團凝心聚力謀發(fā)展、多措并舉尋突破的項目謀劃和市場開拓思維給予了充分肯定。他指出，該項目及產(chǎn)品屬創(chuàng)新型商品，市場需求量大，生命周期長，投資小見效快，經(jīng)濟效益明顯，項目具有可行性和可操性，市場前景廣闊。一是可有效預(yù)防餐廚垃圾帶來的城市環(huán)境污染問題，有效規(guī)范餐廚垃圾收運處置工作，防止油脂流失；二是該項目建設(shè)可推動威盾集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，為公司帶來新的經(jīng)濟收效和利潤增長點，也是威盾集團從輕資產(chǎn)、勞動密集型企業(yè)向?qū)嶓w化生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐，該項目實施將讓威盾集團迎來新的發(fā)展機遇。
陳模永強調(diào)，一是要多策并用筑牢產(chǎn)品質(zhì)量“安全關(guān)”。要保質(zhì)量、提品質(zhì)兩手抓，不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，聚焦重點，靶向發(fā)力，切實穩(wěn)固產(chǎn)品質(zhì)量；二是要千方百計搶抓產(chǎn)品銷售“前線關(guān)”，緊緊抓住市場這一生命線，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場，把準(zhǔn)市場風(fēng)向，找準(zhǔn)發(fā)力重心，主動出擊抓訂單，千方百計拓市場，以“快”制勝、以“準(zhǔn)”制勝、以“新”制勝，全面提升企業(yè)的核心競爭力；三是要全力構(gòu)建“全鏈條控本增效”運營管理體系，聚焦產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營各環(huán)節(jié)，要算好成本賬，把好節(jié)約關(guān)，聚力打造“全鏈條”降本體系，同時要立足早謀劃、早部署、早安排、早行動的工作思路，通過多方聯(lián)動全面發(fā)力，多措并舉實現(xiàn)“開門紅”。
廖國盛表示，威盾集團在遵投集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向為工作原則，搶抓發(fā)展機遇，狠抓工作落實，切實將產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、運營同步謀劃、統(tǒng)籌推進，爭取快速占領(lǐng)市場，掌握市場的主動權(quán)和制高點，全力以赴助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
